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员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。如果老板非常关心员工，那么员工在心理上就会接受老板、接受这个企业，从而就会死心塌地地跟着他干。
机遇高于薪水
RobertHalfInternationalInc.的研究人员曾经问过150位最出色的经理人这样一个问题：优秀员工离职原因何在。有41%的被访者认为，原因是员工觉得发展机遇渺茫。有25%的经理人把此事归咎于员工的业绩缺乏认可。只有15%的人认为，薪酬是主要因素。
您公司的主管或者部门经理，最近一年有多少跳槽的？当您计划从公司原有的员工中提升称职的主管时，您还有几个可能的候选人呢？最近一项调查表明，在北京和深圳，大约45%的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高，该市有56.3%的年轻人表示，希望能找到更好的工作
《中国青年报》一项调查显示，有63%的年轻人换工作是因为会有更多的发展机遇。年轻人更关注的是工作是否有发展空间，而不是薪水多少。正像一位跻身高待遇公司的员工所说：“假如我的工作没有挑战性，那么其他对于我来说都无所谓。”每年做员工调查时都会发现，年轻员工们关心的首要问题是发展的机遇，而不是薪水。因为他们渴望有发展的空间。
毋庸置疑，聘用和留住人才就等于降低了公司的管理费用。留不住精英人才，就会丧失推出新产品或实施新制度的技术和经验。相反，能够留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客户服务方面，而竞争对手则整日疲于招聘和培训新员工，无形之中留住人才的公司占据了有利位置。
重视员工职业生涯规划
留住人才，是人力资源部的一项核心工作之一，目标之一就是为员工规划职业生涯的管理责任，从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持。各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源的需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。
如何才能结合企业实际,设计出切实可行的员工职业生涯规划呢？博思人才网职业规划师阿保给出员工职业生涯规划的设计方法：首先依据员工满意度调查结论,再结合员工访谈,了解员工对个人发展的看法和期望；其次根据公司的现有职务划分不同的职级；最后选择典型岗位设计员工在公司的职业发展道路。
对于企业来说，就是帮助员工找到个人目标与组织发展机会的结合点，为员工提供晋升的机会。企业的竞争优势越来越体现在企业所拥有的人才。职业生涯规划可以确保个人在组织中的进步，使其表现和潜力符合组织的需要，同时也可以确保组织中有合格的经理人以满足组织的近期发展及长远规划。因此，阿保认为做好职业生涯规划对于员工个人和组织都有重大意义。
做好人力资源管理的基础工作是做好职业生涯规划的前提。企业首先应为员工提供清晰的路径；其次，创造友好氛围，建立同事友谊，研究表明，若是员工成为了好朋友，一般情况下对工作都比较满意，而且效率会更高；另外，建立员工归属感，关心员工。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。如果老板非常关心员工，从不同的角度关心自己的员工，那么员工在心理上就会接受老板、接受这个企业，从而就会死心塌地地跟着他干。
与除了薪酬我们还有什么竞争力？相似信息
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